红桃Ｋ的主营业务包括保健品和化妆品、房地产、生物农药和生物医用材料，涉足房地产是其多元化经营的标志。在公司结构调整的同时，红桃Ｋ也将其业务范围定位于生命健康产业，但并没有计划将房地产剥离，而是选择了另外一种形式来规避多元化陷阱。

        作为连续五年纳税超亿元的大型民营企业，红桃Ｋ仍然没有成为上市公司，是当地政府与企业都难以接受的事实，而选择证监会大大加强上市公司监管力度的现在上市，可以看出红桃Ｋ的决心和将要投入的力度。

        相比１９９７－１９９８年巅峰时期年销售１５亿元而言，武汉红桃Ｋ的主力品种红桃Ｋ生血剂已经大不如前，销售成本上升、市场监管加强和竞争对手众多导致产品市场萎缩，尽管如此，集团内部人士称，红桃Ｋ生血剂每年仍有８个亿的销售，比哈药集团的明星药物严迪要多出３个亿。

         红桃Ｋ上市计划其志不在小，尽管之前他们已经对东湖高新（６００１３３）实行控股，但并没有将这家上市公司更名，集团的计划是东湖高新独立运作，红桃Ｋ集团整体上主板，而集团下属的一至两家公司也争取上主板，不行的话上二板市场。这样，计划中红桃Ｋ将最少有三家上市公司。

         据集团人士介绍，尽管涉及产业众多，但红桃Ｋ执行的是集团内部业务相对独立的运作模式，房地产、保健品等项目分别有不同的高层管理，其财务、人事权基本分离，目的是为了避免“一家出事，拖死大家”的局面出现。而从目前的经营业绩来看，红桃Ｋ的几个主营业务表现可圈可点，暂时没有将集团拖入泥潭的可能。东湖高新经营的湖北国家级开发区被称为″中国光谷″，已经有包括飞利浦、东芝在内的世界巨头落户。而在生物产业这一块，红桃Ｋ已经在与美国杜邦、韩国锦湖、日本三井等有一系列合作。相比其它产业，红桃Ｋ在药业上投入规模相当巨大，他们已经在开发区建立了一个生产研发中心，手头拿到了一个一类国家级新药，四个二类新药和三类新药若干。投资期间，各项业务对资金的需求是促使红桃Ｋ积极筹划上市的主因。

        上世纪９０年代初的下海潮，令武汉大专院校流失了大量教师和研究人员，他们下海后称自己为儒商，红桃Ｋ的内部刊物亦名“儒商报”，经过“猴王事件”、“美尔雅事件”和“蓝田事件”之后，湖北上市公司面临被“妖魔化”的危机，地方政府急切希望有一间高质量的上市公司为湖北赢得声誉，而儒商出身的民营企业红桃Ｋ正静静地在行动。