2009新年致辞—总经理讲话摘要2009/1/2 11:43:17 来源:北京齐家盛装饰装潢有限公司 已访问:5364 次 |
各技工代表、项目经理家眷、业务代表、设计师、各部门经理,你们辛苦了! 企业文化是企业的核心原动力。经营模式和经营理念决定着公司发展的出路。自2006年底,经齐家盛人大胆探索和精心调研,所推出的齐家盛“三化”模式,已经得到了全社会的公认。据专家学者推断,齐家盛三化模式将影响整个中国的家装行业,其品牌价值不可估量。
事实证明,齐家盛三化模式在短短的两年时间里已经收到了显著的良效。多数客户都是慕名而来;全国各大城市有不少行业同仁也纷纷借鉴。齐家盛三化模式不但符合消费者的需求,同时具有很强的抗风险能力。据报道,受金融危机的影响,全国已有两千多家家装企业倒闭,不少集团企业正面临着严峻的考验。专家预测,这次危机将会持续2—3年。但是,它没有阻挡住齐家盛人前进的步伐。因为我们坚信装修市场永远不会饱和;因为我们坚信广大消费者对家装的消费会越来越理性;因为我们坚信齐家盛三化模式和经营理念是上佳的、是迎合消费者的消费需求的;因为我们坚信齐家盛团队是坚强的、是敬业的、是来之能战,战之能胜的王牌军! 业务团队在于经理的带领下,正在加强练兵,个个生龙活虎,跃跃欲试;武汉分公司一切准备就绪,开业典礼即将举行;设计部,工程部正在加强训练,补充增援,个个摩拳擦掌、铆足了劲。我们用积极的态度和百倍的信心向行业挑战,向金融海啸挑战。 2008年是中国拥抱世界的奥运年;2008年是齐家盛进入企业核心价值观的提升年;是齐家盛主打企业品牌的攻坚年;是齐家盛开拓市场由单一化转向多元化的飞跃年。在这里,发生了许多感人的事迹,为齐家盛的成长和发展谱写了新的篇章。 比如,工程部项目经理陈林江同志,工作兢兢业业,不折不扣。唐人街中国文化城的装修项目就是由他担任的总指挥,在装饰行业中创造了一个奇迹。7300多平米的装修面积,在毫无时间准备的情况下,在奥运受限期间,用5天5夜的时间,完成这项装修任务,其困难是不言而喻。还有柯尊文,柯昌林等项目经理,工作任劳任怨,哪里需要哪里去。 设计部的王艳玲,坚守齐家盛理念,牢记齐家盛业训(客户就是上帝,他永远没有错),把微笑送给客户,把痛苦留给了自己。面对一位从网上预约上门量房的客户,却遭到其妻子莫名其妙的责备时,她微笑着告辞并道歉,回头再流下委屈的泪水。还有设计部经理王少佳,他根本就没有休息天,把自己当作公司的主人,把公司当作自己的家。
市场部于经理,工作作风过硬,办事认真果断,对生活充满热情,对事业充满信心。是齐家盛人的一面旗帜;还有战斗在施工现场第一线的,以陈绪胜为代表的八位技术骨干,他们用“差一点就是差很多”的理念来严格要求自己,保质保量的完成各项任务。得到了客户的好评,为公司赢得荣誉。
正因为有你们默默无私的奉献,齐家盛才得以健康成长,走过了五年历程。 今天是2009年的1月1日,人类历史又翻开了新的一页,齐家盛将变得更加充盈,更加成熟,更加自信,她将以饱满的热情迎接新的一年,为社会、为行业作出新的奉献。 齐家盛的“家”是大家的家、齐家盛的“家”是齐家盛人的家、齐家盛的“家”是希望的家,行业的家、民族的家。衷心祝愿家家兴盛,行业兴盛,民族兴盛。 齐家盛的发展愿景是:为市场之标尺、为行业之楷模,京都领军,全国连锁,世界知名。实现这一愿景,我们正在加强实施短规划和长计划。 2009年齐家盛的奋斗目标是:
一、实现多元化市场开拓计划,把齐家盛“三化”模式推向高潮。 二、编写一本齐家盛三化模式教材,成立培训机构,为公司发展输送人才。 三、至少设立一家分公司,为五年内实现自营二十家分公司奠定基础。 四、实现总产值比去年翻三番。 五、改善工作环境,提升工资待遇。 实现这五大目标,需要齐家盛人共同努力,坚守齐家盛理念(“信誉赢取市场,文化引领时尚”的经营理念;“成本核算才是硬道理”的市场理念;“差一点就是差很多”的管理理念),站好自己的岗位,既有精诚团结的精神,又有独立自主的能力,用自己的实际行动来抵制行业弊端,唤醒社会觉悟,保护消费者权益。 各位,我们的船在大海中航行,我们坐在同一条船上,我们的命运是相连的,我们的地位是平等的,每一个人都是齐家盛的主人。请荡起我们的双桨,锁定既定的目标,相信我们一定能够达到光辉的彼岸! 最后,在新年伊始,我送给在座的一个字——“牛”! 谢谢大家!
齐家盛人欢度新年
辞旧迎新 齐家盛人欢聚一堂
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