报价的高低，只有对装饰行业和装修市场有了充分的了解之后才有发言权。

 报价的高低，要看它的性价比。离开材料质量、做工质量、使用寿命、售后服务等方面是无法比较的。

 报价的高低，并不代表消费者最终消费的额度。要看项目全不全、数量准不准、材料实不实、工艺明不明。

 因此，行外人士就难以辨别报价的高与低。材料成本不会算，人工价格不清楚，行业行规不了解。

        齐家盛公司就是“傻乎乎”。敢犯商家之大“忌”，全国首家在网上“透明报价，核算成本，公开利润”。每天都在免费的为装修客户做方案、出报价及审核报价。难道只是为了给兄弟公司做垫背？                      

 行业同仁们都懂得如何以促销活动的方式来博取客户的欢心，用打折、送礼、套餐、团购、集采等方式争取签单量。而齐家盛只相信“核算成本才是硬道理”，“公开利润”这一模式，仅仅受到理性消费者的欢迎和青睐。

 齐家盛认为“装修”是一项动态工程，不同于商品购物。离开成本核算的报价叫“信口雌黄”，没有利润的报价叫“胡说八道”，低于成本的报价叫“猫腻重重”。

谣言止于智者，理性体现品格。如果齐家盛的报价中成本价不是最低（质量、价格、服务三者性价比）；如果齐家盛的报价中的利润额度不是最低；如果齐家盛的报价中的核算成本不实；那么，网上公布的“透明报价，核算成本，公开利润”这一模式，不正好是搬石头砸自己的脚吗？

“成本核算”无可厚非。材料费和人工费由市场价格定位（材料完全可由客户自购），也只有齐家盛会给客户算成本；“利润”这一数字在整个行业中，除了齐家盛外没有谁可以向客户公开。在整个装饰行业中，“不公开的利润和管理费”所占总价的比例最低不会低于总报价金额的28%（这里指的也是去掉成本之后的毛利润，大型的工装除外），有的甚至会达到50%以上。取利的高低主要取决于各公司的管理模式，过低的利润无法支出管理成本及其他开支。 

齐家盛的报价为什么说就是“低”（在保质保量的前提下）？齐家盛的报价为什么敢在网上公开？这得得益于我们从业十七年的实践经验（十七年指的是企业核心人员的从业时间），以及对装修市场、装修行业和装修客户有了充分的、全面的了解；更得益于我们的三化模式之一——“管理直接化”。合理控制了管理成本，直接让利于客户，提升了市场竞争力，应该说没有“管理直接化”就没有“报价透明化”；也得益于理性消费群体对我们经营模式的认同和支持。没有对市场的深入调查和了解就不会在网上公开成本；没有对装修行业行规有彻底的认识和研究就不会在网上公开利润；不懂客户的消费价值就不会有齐家盛的“三化”模式。

全国首家以网络营销方式为业务主导的装饰公司只有齐家盛。六年来（六年指的是公司成立至今），企业完全依赖于网络业务而生存和发展。其诚信度和性价比是可想而知的。改造传统中国的农业文化，向现代工业文化和信息文化的转变是企业家的使命。网络信息时代的到来改写了世界历史，其发展趋势势不可挡。网络信息传播速度无可替代，在现实生活中得到了广泛的应用，解决了诸多难以解决的问题，达到了省时、省心、省力、省钱的目的。同时也推动了各行各业的竞争力度，提高了产品的质量、价格和服务的性价比，搞活了市场经济。然而，中国的信息文化还很落后，许多人的思维方式停留在80年代，把“虚拟”的网络空间误认为是“虚假”的，加之不少不安分分子利用网络诈骗或欺骗客户，使这样的消费群体更加深信不疑。林大了，什么样的鸟都有。是是与非只能靠消费者的消费经验、洞察能力和理性判断。

齐家盛的“透明报价”是齐家盛经营模式中的“三化”模式之二，是通过多年来对装修行业和装修市场的苦苦研判，大胆探索，小心求证的结晶。于2007年4月在装饰行业率先推出。我们坚信，我们的企业文化、经营理念和经营模式是上佳的；是迎合消费者的需求的；是不会被社会所淘汰的。她已经点燃了装修革命的“火种”，齐家盛的“三化”模式将影响整个中国的家装行业，逐步替代家装历史上的那种“笼统报价，层层转包，消费茫然”的传统经营模式。

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 提醒广大消费者：目前，全国有不少装饰公司在纷纷仿效齐家盛的“三化”模式（网上发现的有30多家）。当然，我们很希望他们这样做，做得更好。怕就怕某些装饰公司挂羊头卖狗肉，欺骗客户。提请消费者辨别真假，避免上当。同时也提醒那些误导和诱导客户消费的装饰公司：玩猫腻和赚取暴利可以休矣。

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