困难并不可怕，可怕的是有没有战胜自我的决心。因为办法总比困难多。

       去过长城的人都知道，过了西关环岛，紧挨北京明皇宫有个金肆维集团。这是个供游客饮食和购物于一体的休闲场所。整个房屋是钢骨架建筑结构，面积约3万多平方米。这里的防火工程就是我任总指挥。虽然事情已经过去好几年了，但回想起来心有余悸。

        那个时候，我是个包工头，专门承接“二手活”。经熟人介绍，从一个毫不熟悉，且不懂装修的人手里接过来这项工程，变成了“二包子”，以六万元清工总价签约成交。

        记得刚进场的时候，我领了10个人去工地，就跑回来5个，原因很简单：工程面积太大、危险性大，而且又是二包活、工资没保障。的确，进场这天，集团内部一职员告诉我，这里干活可千万要小心，曾经在顶棚上施工的工人有被电击倒的；有掉下来摔断胳膊、腿的；还有在店里行窃的等等。

        当时，我确实有点懵了。

        一是任务大、工期紧、施工困难。3万多平方米的隐蔽钢骨架喷涂工程，分为滚、刷、喷三种不同的施工方式进行施工，必须在30天内完成任务。有的地方连腰都伸不直，只能趴着干，一不留神头就会撞起一个大包。固不能影响营业，施工时间安排在晚上8：30至次日早晨5：30。顶棚上面一片漆黑，临时搭线照明。进出只能从检修孔里钻，面积只有0.25平方米大，两脚踏地的地方是轻钢龙骨和石膏板。

        二是风险大、危险更大。脚踩轻钢龙骨、手扶吊杆将就能承受一个人的压力，可一旦失足踩上了石膏板，那后果就不堪设想了，轻则掉下来摔残，重则一命呜呼。如果碰上底下摆设的贵重物品，恐怕倾家荡产也赔不起。轻钢龙骨有时也会脱勾，随便摇晃一下，身体就会失衡，脚一点，石膏板就会被踩下一个大窟窿。当晚还必须修复，否则，让次日中外游客看见会觉得太不雅观，有失体面。

        三是工程造价很低，而且没有任何保障。虽然与对方签定了一份合同，但也如同一张白纸。我凭的是相信他人，付出总有回报。

        面临上述问题，我作了冷静的思考：首先，我肯定这个活总会有人干的。我不干就是选择逃避，岂不成了言而无信的缩头乌龟吗？哪怕是赔也不会赔得太多。最关键的是突破施工技术，抓好组织管理。只要能保证工期、保证质量、保证安全，问题不就解决了吗？

        上，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。办法总比困难多。我坚信自己一定有能力完成任务，考验一下自己吧！我这样想、也这样做。

        我拿着手电筒，一人从检修口钻进去，我想看看里面究竟有多大，以便寻求解决施工困难的办法。当我小心翼翼地手拉吊杆，脚踏600mm一步的龙骨从这头探到那头，再从那头返回来找检修口的时候，新买的手电再也没有亮光了。这时，我很害怕，黑漆漆的毛骨悚然。但不好意思在上面大喊大叫。幸好，我兜里装有打火机，我按亮一下走一步，再按亮一下再走一步，就这样，好不容易找到了原先上去的检修口。下来后，工人指着我的脸说：“你怎么弄成了人不人，鬼不鬼的样子”。

          我想，要想圆满完成任务，从以下几个方面着手：

          1、计算工程所需人数。保证既不窝工，又便于管理，还要确保按期交工。我确定上16个工人。

          2、选择施工人员。条件是：体重轻（60公斤以下）、胆大心细、头脑灵活、手脚灵便、做事认真、懂喷涂技术。

          3、创造安全施工条件。我买来了17顶安全帽、17根安全带、4根很粗的麻绳、300米电缆线、5盏碘钨灯、20块3000×150×50mm的踏板。

         4、配备合适各部位施工的工具：小木棍30根、排刷600把、滚筒200个、喷枪3把、气管400米、大型气泵一台。

        5、解决工人后顾之忧。白天每人发8元钱的饭票（在集团内部食堂用餐），晚上每人两包方便面。工人工资按每天60元计算，10天一结算，由自己先垫付。

         6、临时组建一个领导班子。即生产安全小组、照明供给小组、材料供给小组、后勤服务小组、抢修小组、防火小组等。

        以上这些工作筹备完毕后，16个工人正式投入施工。头两天都是“打乱仗”，因为谁都是大姑娘上轿头一回，更谈不上什么经验。照明组布置好照明灯；安全小组搭上了踏板，拴上绳子，系好安全带；材料组搅拌和吊运材料。每个人都是心惊胆战地这里涂几下，那里喷几下，磨磨蹭蹭。虽然15人都在上面整夜的干，但两个晚上过去，什么效果也看不出来，而且许多喷涂的部位不合格。其间有一个工人因为龙骨挂件疏松，踏板往下一沉，身子一晃，两脚踩空，踏破了饰面石膏板，整个下半身从上面掉下来，当时都吓得哭了出来。

        怎么办？我又一次犯愁了。一是为工程进度愁；二是为施工安全愁；三是为施工质量愁。

        中午，待工人睡醒之后，我把他们组织起来，开了一个讨论会。针对上述问题，总结这两天的经验教训，应该采取什么应对措施？会上大家各抒己见，出谋划策。通过集思广益的讨论，我又想出了新办法。

        我先数数钢骨架横向的立柱，总共是110根，再从竖向分是4个“人”字型，按照横向和竖向把它分割成440小块，将这些小块分摊在30个工作日内完成，确定每天的工作量。然后我把16个工人也分成5个小组：第一组2人，专门负责喷大梁；第二组1人，专门负责吊运材料及其它运送；其余工人分成三个小组，每个小组划分5小块任务，大面钢架用滚筒涂饰，小面钢架（槽钢内口和边角）用毛刷涂饰，用小木棍钉牢，以便升高作业。这样，即明确了当天的总工程量，又明确了每个小组的任务和每个工人的任务。同时责任划分明确，谁做的质量不合格由谁第二天返工，谁先完成谁先休息。如此一来，充分调动了工人的积极性，发挥了每一个工人的潜力，体现了“比、学、赶、帮”的团体合作精神。

        办法还真凑效，第三天晚上工作了8个小时完工，第四天晚上7个小时，第五天只用了6个小时，做得特别快的5个半小时就完成任务，而且验收合格，再也没有一个人踩塌过石膏板，只是每晚在收工前还需要修复因上面压力过重造成的石膏板裂缝。

        又一件不愉快的事情发生了。那就是金肆维店面物品被盗。因为我的工人干活就在店面的顶部，来去都要经过摆放金银首饰柜台旁边，只要有贪念之心，就可垂手可得物品。这么大的店面，晚上只有一两个保安值班，守在门口，所以我们被纳入了重点怀疑对象。尽管我刚进工地时就一再交待：“进出店面不能独立行动，出大门必须有我的批准”。但我还是保不准有个别思想觉悟低、财迷心窍的工人不犯错误。听说这件事后，首先，我自己开始排查，对工人进行思想教育。为了澄清事实，我主动去找集团领导。集团领导告诉我说：“昨天发生的事情，我已经查清了，与你的施工队没关系，我看到你们的工人管理得挺好、素质不错。”我笑了，悬着的心终于平静了下来。

        三十多个日日夜夜，说长不长、说短不短，可我完全改变了我，那种提心吊胆，如履薄冰的紧张生活不言而喻，白天就是黑夜，黑夜就是白天，“烟”成了我生活的精神支柱，其中还有许许多多的艰难苦楚简直无法言表。

        当我按时竣工，经消防验收合格时，我留下了眼泪，我为我无怨无悔、战胜困难的决心而自豪；我为我能够独立指挥完成这项艰巨任务而骄傲。我得到的不是金钱，甚至一分钱也没有得到，因为当初签定的六万元工程款，对方只给我三万四千元，这笔钱差不多够我给工人的工资及生活费用等支出，剩下的工程款被包工头骗走了。

但我不后悔，说真的一点都不后悔，因为我得到的远远不是用金钱能衡量得到的东西，实在是太多太多 ……

                                                    2001年11月