北京装饰公司分析什么是装修成本？如何控制装修成本？什么是装修成本？多数人似懂非懂，知其然而不知其所以然，要想深入了解这一概念，懂得装修成本核算，首先要从装修行业和装修市场说起。装修行业是服务性的行业，装修公司与消费者签订的合同属于承揽合同，材料商供应材料是买卖合同（发票也算合同），两合同属性的差别是：材料商赚取消费者的是经销中的差额，装修公司赚取消费者的是劳作报酬（组织与管理）。因为装修材料采购于市场，技术工人来源于市场，所以，材料费和人工费是由装修市场行情所决定，与装修公司本身无关。

  由于“装修”消费是特殊性消费（动态工程，时间长，投资大，不经常），消费者对市场行情知之甚少，消费态度十分麻木，尤其是在设计、选材、数量、价格、工艺、人选等重要决策问题上无从入手，显得苍白无力，依靠自身办理好装修事宜显然不太现实（不少外行自己办了，其结果是吃亏了、后悔了），大都不得不把装修事宜委托给装修公司代办。这样一来，消费者付出的装修费用除了材料费和人工费外就会增加一项——酬金，也就是装修公司的利润。这里的利润指的是什么呢？“利润”就是装修公司通过对装修材料和装修工人的组织与管理，为消费者提供工具、技术、服务等完成特定成果后所应得的报酬。

 因此，“装修成本”是从承包关系中产生，装修成本=材料费+人工费+商品款（不需再加工的成品）。注意：该成本是市场价，而不是装修公司赚取差额后，报给消费者的材料费和人工费。而消费者付给装修公司的装修费用就是：装修费用=装修成本+利润（含管理费）。

 粗略地说，装修成本是定数，利润是变数。由于装修成本中的材料及商品采购于建材市场，对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此，控制装修成本的责任应该在装修公司头上。

 而事实上，多数消费者把装修公司当成了材料商，对“装修成本”和“利润”的产生分辨不清，装修公司也就“墨守成规”，把收取“利润”变成了赚取“装修成本”。不少客户认为：“讨价还价”、“打折”、“送礼”、“套餐”、“促销活动”等方式才能节省装修费用，试问：您知道它的性价比和“真面目”吗？如果答案是否定的，那么您的选择只有两个字——无奈。

 齐家盛认为：要想有效地控制装修费用，首先就要控制装修成本。控制装修成本就得从选择装修公司做起——找到适合于己的“代理人”（拿合理报酬，代人办事）。

 那么，装修公司如何才能为消费者控制好装修成本呢？齐家盛拙见：

  一、自身定位要明确。“成本”原本属于客户支出的（至少家装是这样），控制成本是为客户省钱，不是装在自己的腰包（绝大多数装饰公司赚的就是材料费，扮演的就是掮客）

  二、装修方案要做好。整体设计合理，项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合；

  三、材料选购要专业。能识别伪劣真假，了解性能、价格，把握数量、工艺，性价比高；

  四、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮，抓隐患保安全，抓标准保质量，抓素质保服务，抓进度保工期，避免窝工和浪费材料，把握工艺细节和流程。

 总之，“装修成本”由材料费、人工费、商品价款等三大部分组成，是装修费中的主要支出，这些费用都交给了市场，装修公司赚取的是“报酬”。因此，了解“装修成本”就是了解了行业与市场的差别，就能有效地控制装修费用，避免麻木消费，预防装修猫腻。才能做到消费明白，提高性价比。

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