流年似水,岁月如歌。聆听新年的钟声,我感慨万分。
2007年是齐家盛不平凡的一年,是富于成就感的一年,是继往开来、展望宏图的一年.
在此,我特别感谢支持齐家盛、关注齐家盛的所有客户,是你们的厚爱,才有我们今天的发展。如高级工程师赵怀逊先生(2007年第一个与公司签单),正大综艺节目主持人汤思仪小姐、著名画家京开老师、房山中学主任鲁成林先生、辽宁大学教授吴来君老师、著名画家薛林兴老师、方正集团方正先生、高级记者王乐群先生、著名作家向黎老师、音乐学院博士导师王老师、钢琴学院博士韩小姐、美籍华人何先生、日籍华人侍先生以及许许多多的新老客户。在此,我谨代表北京齐家盛装饰装潢有限公司向你们表示崇高的敬意,衷心祝愿你们在新的一年里身体健康,合家幸福,万事如意!
同时,我很感谢齐家盛工程部团队,齐家盛设计部团队,以及战斗在施工现场第一线的各类技工们。是你们以饱满的热情和爱岗敬业的精神为齐家盛开拓了新的市场,打开了新的局面,赢得了新的荣誉,创造了新的业绩,突破了四年无投诉的记录。无论工作多么艰辛,报酬多么低薄,条件多么艰苦,你们都无怨无悔地、默默无私地奉献。在此,我发自内心的对你们说——你们辛苦了!
“合抱之木生于毫木,九层垒台起于累土,千里之行始于足下...”齐家盛还很年轻,我们前面的路还很长,我们必须付出百倍的努力,才能在风起云涌、变幻莫测的市场竞争中不迷失方向,不偏离正道,顺风快帆,驶向光辉的彼岸!
说实话,在装饰行业中,按照我们自主创新的独特的经营模式去做,的确需要探导和摸索,有点苦、有点累,但再苦再累我们也决不会改变创业的初衷,决不会背离中华民族传统的文化精神和商业道德,坚持“信誉赢取市场,文化引领时尚”、“成本核算才是硬道理”、“差一点就是差很多”的经营理念和德、才、技用人标准,坚持“管理直接化,报价透明化,服务专业化”的“三化”经营模式,力争做市场之标尺、行业之楷范,成为广大消费者心目中的“理性家装指南针”,成为装饰行业猫腻和无序时代的终结者!
引导消费者理性消费是齐家盛人义不容辞的职责,我们工作的目的不是去争取某个客户来我们这里消费,而是要求每位员工做好自己的本质工作,尽到一份社会责任,让更多的消费者明白:装修是个特殊的行业,报价是各公司自己说了算,绝大多数装饰公司都是以转包或分包的形式去管理工程,对于装修公司推出的形形色色的促销手段,一定要区分“诱导”、“误导”和“引导”。只有全社会广大消费者都警觉起来,共同抵触花招,才能扼杀装修市场中的“残渣余孽”,使装修市场实现有序化、规范化。
装修公司有史以来没有一家是凭口碑做强、做大的,似乎只能借助媒体的力量才能做强大。因此,徒有虚名的虚假广告铺天盖地。
装饰公司对工程质量的管理并非只能靠交押金的方式才能放心的交给他人去做,靠转包或用“钱”管理人的办法其实及不负责任的、也是无可奈何的。
齐家盛人认为,装修要革命, 装修革命从“心”开始。当然,装修革命单靠我们喊口号显然是苍白无力的,它需要依靠全社会的觉悟和支持。
我们提出的“德”、“才”、“技”才是装饰公司真正的实力体现,与客户的切身利益息息相关。已经得到了行业同仁及全社会的认同。
我们制定并推行的“工程项目成本核算报价表”已经成为了京城率先推行的唯一透明化报价,并深入人心。
我们凭借优秀的企业文化作为原动力,提出“差一点就是差很多”的衡量标准,用来服务于客户。深受客户的欢迎并从中有所体认。
我们采用直接化的工程管理模式,大大压缩了装修成本,节省了开支。同时使装修质量及服务有了全面的提升。人性化和制度化管理的有机结合,使我们打破了装饰公司传统的陈规旧俗,增强了客户对我们的信任度。
我们的工作主题是:“揭露装修猫腻、传播装修知识,引导理性消费”。这一特点史无前例,对装饰行业的健康发展有着较深远的历史意义和现实意义。
我们独特的运作模式和全新的经营理念开辟了行业心路,展现在消费者面前。使消费者能够更直接、更放心地做到明明白白消费。难道我们不值得骄傲和自豪吗?
我们的客户都是明智的客户、是高端的客户。他们有文化、有素质、有涵养、有品味。正是他们的关怀和支持,使我们对未来的发展充满了信心。我感动,我骄傲,我自豪!
今天,齐家盛又长了一岁,我们值得为她欣慰,为她庆贺。因为她在行业的发展史上谱写了新的篇章;因为她在艰难的创业路上留下了深深的烙印;因为她的美丽出现,将会迎来桃李满园,展现出一个崭新的的面貌。
在迎接2008年的同时,齐家盛人正满怀信心的准备迎接新的挑战,面对客户关心的五大问题(设计、质量、价格、环保、服务)以及装修行业无序的局面。我们把各项工作落实得更具体、更明细、更规范。
做行业典范,树行业新风。齐家盛人将无愧于客户、无愧于行业、无愧于全社会!
2008年1月1日