现在的家装市场，以进入一个战国时代，随着大小公司不断的增多，市场的不断完整，很多内部运作不完善的公司，将会随着市场的竟争，慢慢消失。一个再大的公司，如不加强内部最根本问题完善的话，也架不住市场三两年的考验。

        现在的业主以经不是以前的业主了，随着互联网的发展，很多东西以没有什么秘密而言，市场不断的透明，攀比，家装这个行业对那些内部运作不完善的公司来说，将会越来越难走。什么是根本问题，很简单，就是施工！现在的家装公司这么多，业主的选择性也越来越大，很多业主以经不是单纯考虑单价方面，而要的是一个好的服务，说明白点是要更好的工程质量，因为装修不是一次性消费，它不单有一个施工过程，更有一个更长的使用期，如果施工 质量得不到保证，前面所有的工作付出就是白白浪费了，而且还会产生恶性循环，这不但对公司的声誉有很大的影响，而且对公司在市场中的竟争也主生很大的影响，同时对公司的售后服务变得只是一个不断维修的部门，公司同时也要为此付出一笔不小的费用，所以一个公司的好坏很大程度上是一个公司工程部的运作是否完善，而现在相当多的家装公司很难做得这一点，他们只是不断的对项目经理进行文明礼貌方面的完善，就算工地上出现的一些问题也是用罚款来解决，使问题到不到最根本的解决，他们从来都没有想过用因本培源法来解决，没有想过如何来提高项目经理的工作积极性，在一个公司中，项目经理根本就没有什么竟争而言，就算有，也只是和工程部经理的关系竟争，这样不只是对项目经理之间产生问题，而且使项目经理对公司没有归宿感，士为知己者死，用人当用心，这样一来，公司能做好吗？还有一个就是工人，很多公司都说是自己的工人，都是经过培训过的，但是，同样的问题不单只是在一个工地上出现，而且在其它的工地上也一样的出现，根本做不到同样的错误不出现第二次，应该开始重新考虑一下公司和项目经理之间，公司和监理之间，公司和工人之间，项目经理和监理之间，监理和工人之间的关系了。

        家装公司啊！你们在什么时候你们的售后服务能变成像各大电器的售后服务一样，只是一个易形广告而已，你们就成功了！

        我曾经对一些家装公司做过一些了解，对家装公司的运作方式也有一些新的方法，希望能和一些有新见解的同行们进行交流，如果能有的话，我先谢谢了。