随着市场的不断完善，各个行业将会面临很大的挑战，而且还会向精细微利方向发展，家装市场也是一样，所以各家装公司如果不先加以完善内部运作的话，将会在竟争中慢慢出局。

        家装公司要完善内部也不难，只要冷静下来，不再以高姿态看待市场，不要以为自己和别人不同，自己比别人好，所以在心态上就应该有个改变，不单是在管理层，就是员工也要有很大的改变，要让他们知道他们现在不只是在替别人的公司上班，而是在经营自己的一份事业，让他们在公司有成就感，归属感，而且还要有危机感，让他们随时保持一种积极向上的心态，这是工作的前提。接下来就是业务和设计，业务要对消费层次和消费地区要有个仔细的划分，做出针对性的方案，对那些无效单置之不理，把时间和精力集中起来，做好有把握的单，这样不但可以节省人力资源，还对员工的心理有成就感，设计师设计，做为一个设计师，不单是要有设计的天份，还要有聆听的耐心，业主不单是在装修房了，更多的是心量消费，所以设计师要掌握业主的各种心量，尽可能满腔业主的各种心理消费心理，而且在谈单的时候，公司还可以让专业的商务谈单人员和设计师一起和业主谈单，这样可以弥补设计师一个的不足，可以大大提高成单率，在做报价的时候还可以根据消费地区性和层次不同做出适当的调整，可以根据业主的意愿在材料上做出适当的调整，这样下来对成单率更有提高，学会用任何一种方式和业主勾通。再接下来就是工程部的事了，工程部应该先从设计业务那里了解业主的一些情况，再根据现行的方法，让更合适的项目经理来担当施工，这样一来，只要各个环节不出问题，公司的运作方案自然也就完善了，在市场的竟争力也就自然加强了，还怕公司做不大吗？

     齐家盛感言：   从长远的利益出发，以德经商。满足消费者的需求，比如直接化的管理（不转包、不分包）;透明化的报价（让客户消费明明白白）；专业化的服务（装修质量达标无后顾之忧）。抵触一切花招，引导理性消费才是企业久经不衰之道。