据中国建筑装饰协会测算今年全国住宅装饰装修总投资大约在7500亿，整个行业去年的产值是12000亿。面对着如此巨大市场容量，08年装饰企业将有怎样的发展与突破？消费者更加青睐于品牌，家装行业的品牌效应日益凸显，“两极分化”态势日益明显， 2008年伴随着奥运、新劳动法的颁布、原材料价格的上涨，精装房政策是否会进一步蚕食家装市场？

        人力成本将大幅上升

        据了解，目前很多家装公司的设计师都不签劳动合同，他们每月拿固定工资，然后按完成设计的工作量领取提成。新《劳动法》的实施会给行业带来很大的冲击  。而且，装修工人属于流动性较大的一个群体，签订书面劳动合同并办理社保，又存在诸多风险。所以，新《劳动法》对于以低成本、劳动密集型为发展特性的家居企业来讲，称不上是利好消息，甚至很多老板都把它当作一道经营的“坎”。

        家装业面临洗牌

        从住宅的供应结构看，2008年家装客户以中小户型为主，而且房价的高位侵占了家装的利益空间，这是来自房地产行业的压力。此外，一些建材商纷纷介入家装，加上“马路游击队”的干扰，家装公司需要继续收缩利润空间与之争夺客源。而且木材、陶瓷、电线、油漆、五金等装修材料纷纷涨价，直接导致了家装公司经营成本的增大，这无疑是雪上加霜。

        在保证企业的正常运营之后，各家装公司应大力发展整体家装以增加服务，进而实现增加利润的来源，并通过自身产品链的完善来取消行业的中间环节，以降低成本，消化企业自身的成本风险。

        企业应对措施

原则一：树立信心稳住阵脚

         如果说前10年家装公司面临的压力更多的来自于自身——完善自身架构、迅速铺开市场的内在压力，那么2008年，不失信心稳住阵脚是目前他们达成的“首要共识”。

        原则二：控制成本扩大利润

新劳动法颁布无疑增加了企业用工成本，加之原材料价格猛然上涨，家装公司可谓措手不及。降低企业运营成本是应对市场的有效手段之一，比如家装监理、水电改造等项目完全可以外包给专业公司去做。

       原则三：突出差异开辟新路

精装修并不畏惧，将公司业务扩充至二手房装修或翻新足可以补充公司收益。对于精装修，只要公司找准自己的定位，做出自己的特色，完全能胜任精装修工程。

        治理学上有一个二八理论，即20%的人创造80%的价值，这一规律同样适用于家装行业，也就是说在未来的家装市场将形成强者恒强、弱者更弱的局面。不少家装企业的经营者已经切身感受到，仅仅将品牌战略停留在劳务层面是远远不够的，必须有更核心的东西才能实现持续发展。过去传统意义上的用施工水平表示家装质量的说法，随着消费者需求的提高已经拓展到更广的层面，涵盖了先进的产品技术、规范的治理体制和完善的服务体系，消费者期望品牌企业为其提供的产品能不断增加附加值，最大限度地满足其物质需求和精神追求。

        所以，可以预见未来企业品牌战略的着眼点将转到设计、施工、材料、治理模式的研发与创新上，企业通过提高自身的研发能力与创新能力，从而提升服务质量有效的刺激消费的购买能力。有业内人士猜测，“马路游击队”与中小型家装将会逐渐淡出历史舞台未来将有少数品牌企业通过自身核心竞争力的不断提升，成长为具有强势品牌，占据市场绝大份额的一些超大规模的企业集团。