装修材料来源于市场，劳动力来源于市场，这叫装修成本，这两种成本是市场价，装饰公司无法控制，与装饰公司本身无关。然而，绝大多数装饰公司除了从客户那里赚取分内的一份钱以外（材料、人工的组织管理费和技术服务费），还扮演着掮客的嘴脸，从中赚取市场中的材料费和人工费。“自取其辱”就从这里开始......                      

        家装公司的不归路 一场自取其辱两败俱伤的较量    

一个个越来越大的体验馆正在街头亮相，一个个“集成”来的品牌正在体验馆里被整合，家装公司似乎越来越渴望摆脱在卖场里的配角地位，要独立地打造自己的品牌。

    对于家装公司的动向，品牌商们大吐苦水，陶瓷、洁具、木门、橱柜、家具等品类的产品都被家装公司一纸设计统统自个儿独吞了，哪还有我们的活路呀？卖场也如临大敌：他们利用我们的平台，销售的却不是我们商户的产品，租金咋收呀！于是，万家灯火驱逐家装公司成了2006年的爆炸性新闻，居然之家开自己的装饰公司则是2007年不得不说的家居业大事。

                                      家装公司

家装公司真的要抢卖场和品牌商的饭碗吗？年终盘点，家装老板们纷纷诉说平均利润只有3%，还不如卖白菜，于是吵吵嚷嚷着要涨价，要收管理费，仿佛不这么折腾就会行业集体覆灭，老百姓都得住老坯房一般。家装公司现在保饭碗都难，何谈抢他人买卖？

家装

未来呢？家装公司翅膀儿硬了，体验馆里整合的材料越来越多，卖场们可就麻烦了吧？家装老板们也许都在为这美好前景偷着乐。但他们或许没有想到，当家装公司真正从卖场独立出来，把一个个家居品牌摆进自己的体验馆里之时，实际上就变成了一个小超市，直面的对手不再是传统卖场，而是百安居、家得宝这样的国际巨头。别忘了，百安居有1/4的买卖是家装带动的，小小家装公司整合材料的能力，怎能与百安居抗衡？稍一较量，他们就会被百安居们挤兑得灰飞烟灭。

如此看来，家装公司借助设计师拿点回扣、赚点小钱也就罢了，真要通过材料整合干一番大事业，注定是一条自取其辱的不归路。

网友点评：这就是所谓的“套餐”和“集成”装修吗？赚的就是材料费啊，一人总不能占两饭碗吧。把自己算计好的“一堆”东西硬塞给消费者，以便宜、低价诱导消费者，这种模式只能吸引贪图便宜的、一点不懂的、有钱的懒人，理性消费者只能嗤之以鼻！